Stage Gate 프로세스는, 신제품이 아이디어에서 상품화까지 가는 길을 안내하는 길잡이입니다. Stage Gate 프로세스는, 아이디어에서 상품화까지의 과정을 몇 개의 Stage와 Gate로 나누어 효과적이고 효율적으로 운영하는 것이 목적입니다.
Stage gate process
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4주 (16시간) |  |
100 Point  |
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95,000원 |  |
비적용 |
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별4.5개 평점 : 4.3 점 (5점 평가 기준입니다.)
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제한없음 | ||
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* 3G(LTE)망 이용시 데이터 요금은 사용하시는 요금제에 따라 별도로 부과 될 수 있습니다.
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Stage Gate 프로세스를 이해한다.
Stage Gate 프로세스 관련 지식과 운영 Knowhow을 학습한다.
다양한 Stage Gate 사례를 익혀 본다.
각 회사 상황에 맞는 Stage Gate 프로세스를 구축할 수 있는 역량을 배양한다.
- 주요 경력
삼성그룹 근무 : 입사(1984년) , 임원 근무(2004년1월 ~ 2011년 4월)
삼성종합기술원 CTO,CKO,CIO 혁신 팀장 역임(상무) (2004 - 2006)
삼성디스플레이 연구소 상무, 삼성전기 Solution Creation팀장 역임 (상무) (2007 - 2011)
삼성종합기술원 기술사업전략 작성 주관 : DRAM, Display, HDD, 소재사업 일류화 등
삼성전기 기술사업전략 작성 주관 : PCB, Package, 신규사업 전개 등
삼성디스플레이 기술사업전략 작성 주관 : OLED, LCD
現 中國 重慶市 革新方法硏究會 高級顧問
現 산업기술연구회(국가 출연연) 기획평가위원 , 現 혁신경영연구원 부원장
- 수료기준 : 총점 60점 이상시 수료 (단, 진도 80% 미만시는 수료불가)
| 평가항목 | 진도율 | 중간평가 | 최종평가 | 리포트 | 액티비티 (참여도) |
기타 | 총계 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 비율 | - | - | 50% | 50% | - | - | 100% |
* 유의사항
- 본 과정은 1일 최대 학습분량이 차시로 제한되며, 차시씩 학습 시 최소 6일은 학습해야 합니다.
- 01. 프로젝트 관리개요
- 02. Stage & Gate Process 개요
- 03. 선행연구과제의 Stage Gate와 R&D Process
- 04. 상품화 개발과제의 Stage Gate와 Process 1
- 05. 상품화 개발과제의 Stage gate와 Process 2
- 06. WBS와 Activity 구성
- 07. 프로젝트 관리 시스템(PMS)운영
- 08. 프로젝트 목표 Set Up
- 09. 과제 신호등 관리
- 10. 프로젝트 산출물 유형별 프로세스
- 11. Design Review와 Checklist
- 12. 연구소와 사업부간 Joint Program 운영
- 13. TF 전문조직을 통한 협업과제 관리
- 14. 눈에 보이는 관리를 통한 과제관리
- 15. 국내A연구소 과제발굴 및 운영 체계
- 16. 해외 선진기업의 Stage & Gate 사례
수강과정 후기 (총 4명)
평점 4.3
별4.5개
