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성과관리

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성과경영 팀장매뉴얼 `하이퍼포머 리더`
강의 세부정보
강사 류랑도(柳朗道)
교육기간 4주 (16시간) 청강기간 교육 후 1년
참고도서 교재없음 E-BOOK
학습자 분들에게 제공되는 참고도서와
동일한 내용의 E-BOOK을 제공합니다.
없음
수강정원 9999 명
평가형식 진도율 60%
최종평가 40%[20문제 (객관식)]
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교육비 안내
일반 수강료
54,000원

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과정소개
팀의 경영자이자 팀 성과 경영의 주체인 팀장을 위한 고성과 창출 전략 및 성과경영 총론! '팀장'을 바라보는 관점을 소사장(Middle CEO)으로 설정하고 효과적 경영도구를 제시! 팀 공동의 프로세스를 파악하고, 지혜로운 코치로서 거듭나기 위한 인적자원경영방법론까지 총망라하여 팀 성과 경영자로 거듭날 수 있다.
학습목표
  • 하이퍼포머, 고성과 조직이 되기 위한 사람, 조직, 성과 경영의 framework과 구체적인 역할을, 하이퍼포머 팀장으로서 자신의 팀에 적용할 내용과 역량을 습득한다.
학습대상
팀의 고성과 창출이 목표인 팀장급 관리자
강사소개
류랑도(柳朗道)

강사 약력


  • [현](주)The PERFORMANCE 대표컨설턴트
    [현]성신여자대학교 경영학과 강사
    [현]수원축산업협동조합 사외이사
    [현]수원축산업협동조합 사외이사
    [현]한미글로벌 경영고문
    [현]삼보산업 경영자문

    [전]SK 건설 인력관리팀장 역임
    [전]SK 그룹 경영기획실 근무

집필 저서


  • 1. 통합성과경영시스템 "The Performance"(2004, 한언, 류랑도 저, 2006 개정판출간)
    2. 성과관리 시스템 (1999, 한언, 남명수, 박준성, 류랑도 공저)
    3. 신 경영학 (1996, 삼영사, 류랑도 남명수 공저)
    4. 성과중심의 리더십 (2006, 웅진윙스, 류랑도 저)
    5. 가족CEO (2006, 웅진윙스, 류랑도 저)
    6. 성과중심의 기업과 사회 (2006, 웅진윙스, 류랑도 저)
    7. 통합성과경영시스템 (2006, 한언 류랑도 저)
    8. 기술인사 및 조직관리 (2007, 한국산업기술재단 산업자원부 류랑도 외 공저)
    9. 하이퍼포머 “High Performer" (2007, 쌤앤파커스 류랑도 저, 2008 개정증보판출간)
    10. 하이퍼포머 팀장매뉴얼 (2007, 쌤앤파커스 류랑도 저)
    11. 하이퍼포머 성과플래너 (2008, 쌤앤파커스 류랑도 저)
    12. 목표공약 3 장 (2008, 쌤앤파커스 류랑도 저)
    13. 슈퍼패밀리 (2008, 웅진윙스 류랑도 저)
    14. CEO를 위한 하이퍼포먼스 경영전략(2009, 쌤앤파커스 류랑도 저)
    15. 하이퍼포머 리더 (2009, 쌤앤파커스 류랑도 저)
    16. 일을 했으면 성과를 내라 (2009, 쌤앤파커스 류랑도 저)
    17. 삼다수의 전설(2010, 쌤앤파커스 류랑도 저)
    18. 공무원 답게 일하라(2010, 샘앤파커스 류랑도 저)
    19. 제대로 시켜라(2011, 쌤앤파커스 류랑도 저)
    20. 캐논코리아의 혁명은 포장마차에서 시작되었다(2011, 랜덤하우스 류랑도 저)
    21. 목표 정조준의 법칙(2011, 쌤앤파커스 류랑도 저)
    22. 회사개념어사전(2012, 쌤앤파커스 류랑도 저)
    23. 우리가 꿈꾸는 회사(2012, 쌤앤파커스 류랑도 저)
    24. 제대로 키워라(2013, 엘도라도 류랑도 저)
학습방법 및 학습환경
  • WBT (웹기반학습) :100%
평가기준
  • 수료기준 : 총점 70점 이상시 수료 (단, 진도 80% 미만시는 수료불가)
평가항목
평가항목 진도율 중간평가 최종평가 리포트 액티비티
(참여도)
기타 총계
비율 60% - 40% - - - 100%
* 유의사항 : 모든 평가항목에 응시하여야 수료가능
* 최종평가 [20문제 (객관식)]
과정목차
  • 01. 변화하는 패러다임 속에서 ‘자기완결형 팀 경영’은 왜 필요한가?
  • 02. 고성과를 창출하기 위한 하이퍼포먼스 팀의 4대 엔진
  • 03. 하이퍼포먼스 팀의 모습을 그려라
  • 04. 심장을 설레게 하는 팀 미션
  • 05. 팀의 미래상이자 조감도인 팀 비전
  • 06. 팀의 의사결정과 행동기준인 팀 핵심가치
  • 07. 비전 달성을 위한 조직 운영 방법
  • 08. 직무 성과 책임을 팀원들에게 분담시키는 방법
  • 09. 회사 차원의 성과 경영과 팀 성과경영은 어떻게 연결되는가
  • 10. 성과목표 정조준의 법칙 (Planning)
  • 11. 성과목표 달성전략을 제대로 실행하기 위한 역량 체질화 방안(Planning)
  • 12. 팀 성과목표 달성을 위한 프로세스의 이해(Cruising)
  • 13. 월간단위의 실행력을 높여라(Cruising)
  • 14. Next Performance를 업그레이드 시키는 분석과 평가
  • 15. 하이퍼포머 팀장이 실행해야 할 성과코칭 과제
  • 16. 구성원의 자율적 참여 동기부여를 이끌어내는 성과코칭
  • 17. 잠재적 역량을 이끌어 내는 역량모델
  • 18. 역량중심의 선발
  • 19. 구성원의 육성을 위한 인사평가
  • 20. 동기부여를 위한 성과보상
  • 21. 비전 중심의 경력개발
  • 22. 비전과 코칭 중심의 동기부여적 팀장역량
  • 23. 하이퍼포머 팀장의 철학과 가치관
수강과정 후기
수강과정 후기 (총 49명)
별4.5개
평점 4.6
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