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성과관리

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당신이 대한민국을 바꾼다! - 성과창출을 위한 9단계 로드맵(공공기관용)
강의 세부정보
강사 류랑도(柳朗道)
교육기간 4주 (24시간) 청강기간 교육 후 1년
참고도서 교재없음 E-BOOK
학습자 분들에게 제공되는 참고도서와
동일한 내용의 E-BOOK을 제공합니다.
없음
수강정원 0 명
평가형식 진도율 60%
최종평가 40%[20문제 (객관식)]
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교육비 안내
일반 수강료
80,000원

※ 예상환급금액은 고용보험 변동에 따라 달라질 수 있습니다.

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  • 과정소개
  • 과정목차
  • 수강후기
과정소개
기존 방식을 답습하며, 안일하게 일하는 시대는 지났다!
‘일에 대한 철학’을 갖추고 국민 가치를 위해 성과창출을 도모하며 제대로 일해야 한다. 성과관리는 무엇이며, 왜 해야하는지? 진정으로 국민의 가치를 위해 성과를 창출하며 일하는 9단계 로드맵을 업무 현장에서 활용할 수 있도록 돕는 과정
학습목표
  • - 성과관리를 해야 하는 이유를 설명할 수 있다.
    - 성과관리에 대한 일반적인 오해를 이해하여 성과관리가 공공기관에 더 효과적임을 설명할 수 있다.
    - 성과관리의 실패 사례를 통해 공공기관에 올바른 성과관리 실현 방법을 적용할 수 있다.
    - 성과 목표를 달성하기 위한 성과관리 9단계를 업무에 적용할 수 있다.
학습대상
- 자기주체성을 바탕으로 자율성과경영자로 혁신하고자 하는 공공기관, 공기업 직원
- 자신의 業에 대한 전문성을 강화하고 진정한 프로페셔널로 거듭나고자 하는 공공기관, 공기업 직원
강사소개
류랑도(柳朗道)

강사 약력


  • [현재]
    -(주)The PERFORMANCE 대표컨설턴트
    -성신여자대학교 경영학과 강사
    -전경련 국제 경영원 HR 자문교수
    -수원축산업협동조합 사외이사
    -한미파슨스 HR고문
    -제주특별자치도 개발공사 경영자문
    [과거]
    -SK 건설 인력관리팀장 역임
    -SK 그룹 경영기획실 근무

집필 저서


  • 1. 통합성과경영시스템 "The Performance"(2004, 한언, 류랑도 저, 2006 개정판출간)
    2. 성과관리 시스템 (1999, 한언, 남명수, 박준성, 류랑도 공저)
    3. 신 경영학 (1996, 삼영사, 류랑도 남명수 공저)
    4. 성과중심의 리더십 (2006, 웅진윙스, 류랑도 저)
    5. 가족CEO (2006, 웅진윙스, 류랑도 저)
    6. 성과중심의 기업과 사회 (2006, 웅진윙스, 류랑도 저)
    7. 통합성과경영시스템 (2006, 한언 류랑도 저)
    8. 기술인사 및 조직관리 (2007, 한국산업기술재단 산업자원부 류랑도 외 공저)
    9. 하이퍼포머 “High Performer" (2007, 쌤앤파커스 류랑도 저)
    10. 하이퍼포머 팀장매뉴얼 (2007, 쌤앤파커스 류랑도 저)
    11. 하이퍼포머 성과플래너 (2008, 쌤앤파커스 류랑도 저)
    12. 목표공약3장 (2008, 쌤앤파커스 류랑도 저))
    13. 슈퍼패밀리(2008, 웅진윙스 류랑도 저)
    14. 하이퍼포머 리더(2009, 샘앤파커스, 류랑도 저)
    15. 일을 했으면 성과를 내라(2009, 샘앤파커스, 류랑도 저)
    16. 삼다수의 전설(2010, 샘앤파커스 류랑도 저)
학습방법 및 학습환경
  • WBT (웹기반학습) :100%
평가기준
  • 수료기준 : 총점 70점 이상시 수료 (단, 진도 80% 미만시는 수료불가)
평가항목
평가항목 진도율 중간평가 최종평가 리포트 액티비티
(참여도)
기타 총계
비율 60% - 40% - - - 100%
* 유의사항 : 모든 평가항목에 응시하여야 수료가능
* 최종평가 [20문제 (객관식)]
과정목차
  • 01. 당신이 알고 있는 것은 '성과관리'가 아니다.
  • 01. 성과관리를 왜 해야 하는가?
  • 02. 성과관리는 구성원 통제와 일반기업을 위한 것인가?
  • 03. 성과목표는 구성원이 정하는 것이며 계량화 할 수 없는가?
  • 04. 성과관리는 결과와 연봉제를 위한 것인가?
  • 05. 성과관리는 단기 실적주의와 업무위임을 위한 것인가?
  • 02. 당신의 일은 '성과관리'에 초점이 맞춰져 있는가?"
  • 06. 성과관리, 기업은 무엇을 어떻게 하여 실패하고 있는가?
  • 07. 국민은 변하는데, 공무원은 왜 변하지 않는가?
  • 08. 성과관리 시스템은 있다, 그런데 왜 '성과'는 없는가?
  • 09. 성과관리 시스템의 '기본'을 이해하고 있는가?
  • 03. 성과관리 9단계를 핵심역량으로 체질화하라"
  • 10. 1 단계 : 일에 대한 철학을 제대로 정립하라.
  • 11. 2 단계 : ‘일하기 전’에 리더와 성과목표를 합의하라.
  • 12. 3 단계 : 타겟별 전략으로 성과달성가능성을 높여라.
  • 13. 4 단계 : ‘업무추진계획’을 ‘목표달성전략’으로 전환하라.
  • 14. 5 단계 : 성과코칭을 자발적으로 요청하라.
  • 15. 6 단계 : 최종 성과에 대해 냉정하게 피드백 받아라.
  • 16. 7 단계 : 효과적인 피드백을 위한 '청∙정∙청∙문∙답'을 키워라.
  • 17. 8 단계 : 미션과 비전중심으로 역량을 계발하라.
  • 18. 9 단계 : 목표와 전략중심의 자기계발계획을 수립하라.
수강과정 후기
수강과정 후기 (총 17명)
별4.5개
평점 4.9
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