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부장이상(팀장 및 임원 후보)

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[CLP]조직원의 마음을 움직여라 - 리더십 턴어라운드
교재
강의 세부정보
강사 송영수
교육기간 4주 (16시간) 청강기간 교육 후 1년
참고도서 교재안내 E-BOOK
학습자 분들에게 제공되는 참고도서와
동일한 내용의 E-BOOK을 제공합니다.
없음
수강정원 500 명
평가형식 진도율 60%
최종평가 40%[20문제 (객관식)]
교육비 안내 지원제도 안내 바로가기
교육비 안내
일반 수강료
100,000원

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과정소개
권위와 통제에 기반하는 일 중심의 'X이론'에 기반한 리더십의 한계가 대두되면서, 수평적 기업 문화 및 인적 자원·사람 경영에 중점을 두는 'Y이론' 리더십이 주목 받고 있습니다. 이제 ‘테일러리즘’에서 벗어나 사람중심의 조직경영으로 조직의 성과창출 및 조직활성화에 기여하는 ‘리더십 턴어라운드’를 실현해보세요.
학습목표
  • 1. 21C시대에 조직에서 요구하는 리더의 임무와 역할에 대해 설명할 수 있다.
    2. 가치경영의 중요성을 설명할 수 있고, 리더가 담당하는 조직의 전략적 리더십 적용방안을 수립할 수 있다.
    3. 진성리더십의 주요개념을 설명할 수 있고, 존경과 신뢰를 받는 리더가 되기 위한 자기관리 방안을 수립할 수 있다.
    4. 인적자원의 중요성을 설명할 수 있고, 부하직원의 다양성을 고려한 소통리더십 적용방안을 수립할 수 있다.
    5. 변화의 프로세스를 설명할 수 있고, 4대 핵심역량의 실천계획을 수립할 수 있다.
학습대상
신임리더, 혹은 리더로서의 역량을 향상시키고자 하는 중간관리자 및 팀장(신임 차부장급)
강사소개
송영수

강사 약력


  • (현) 한양대 한양인재개발원장 겸 교육공학과 교수 (2006~현재)
    삼성 그룹에서 23년간 리더십 개발 및 인력개발(HRD) 전문가로 근무
    한국산업교육학회 회장
    대한리더십학회 회장

집필 저서


  • True Color(2006)
    리더웨이(2007)
    인아웃 코칭(2011)
평가기준
  • 수료기준 : 총점 70점 이상시 수료 (단, 진도 80% 미만시는 수료불가)
평가항목
평가항목 진도율 중간평가 최종평가 리포트 액티비티
(참여도)
기타 총계
비율 60% - 40% - - - 100%
* 유의사항 : 모든 평가항목을 참여해야 하며, 각 평가항목별 점수가 60점 이상시 수료가능
* 최종평가 [20문제 (객관식)]
과정목차
  • 01. Overview
  • 01. 리더의 역할(아직도 20세기 패러다임인가?)
  • 02. 방향과 원칙
  • 02. 핵심가치부터 공유/실천하라
  • 03. 조직의 존재이유(미션)을 명확히 하라
  • 04. 비전이 조직을 이끌게 하라
  • 05. 인간욕구를 경영하라(조직은 가치공동체)
  • 03. 존경과 신뢰
  • 06. 나는 존경 받는 역할모델인가?
  • 07. 리더의 긍정성과 진정성이 조직몰입을 이끈다
  • 08. 리더의 시간관리는 100% 습관이다
  • 09. 따를 줄 아는 자가 이끌 수 있다(팔로워십)
  • 10. 통(通)하는 조직을 위한 당신의 가정(Assumption)은 무엇인가?
  • 04. 소통과 코칭
  • 11. 달라야 살아남는다(다양성/동기부여)
  • 12. 호통이 아닌 소통(커뮤니케이션스킬)
  • 13. 티칭이 아닌 코칭(질문이 바뀌면 답이 바뀐다)
  • 05. 변화와 도전
  • 14. 잘 나갈 때 미래를 준비하라(위기의 3단계)
  • 15. 점진적 죽음인가, 근원적 변화인가
  • 16. Knowing과 Doing은 다르다
참고도서
위기의 시대에 진가를 발휘하는 힘, 리더가 답이다

지은이: 송영수

출판사: (주)크레듀

출간년: 2013년 11월

페이지: 272면


위기의 시대, 리더는 성과로 말해야 한다.
최근의 경제·경영 위기 속에서도 사상 최대의 경영 성과를 올리는 기업들이 존재한다는 사실은 기업들의 성장과 성과가 외부 환경의 변화를 내부에서 어떻게 받아들이고, 어떻게 대응하느냐에 달려 있다는 점을 시사한다. 이는 결국 ‘조직의 성장과 퇴보는 조직 내 갈등을 어떻게 해결할 것인가?’의 문제로 귀결되는데, 이 문제의 키를 쥐고 있는 사람이 바로 리더이며, 이를 실행에 옮기는 것이 바로 리더의 역할이다. 리더가 답인 이유는 바로 이 때문이다.

이 책의 저자는 기존의 관리 중심의 리더십에서 인간 중심의 리더십으로 ‘리더십 턴어라운드하라’고 말하고 있다. 관리와 통제는 단기간의 성과를 이룰 수 있지만, 지속적인 성과를 창출하는 데는 한계가 있기 때문이다.

변화의 시대, 상시 위기의 시대를 살아야 하는 리더에게는 새로운 리더십이 필요하다. 리더가 기업을 키우는 데는 가치 중심 리더십, 진성 리더십, 소통과 코칭 리더십, 변화와 도전 리더십이 절실히 필요하다. 리더십은 곧 지속적인 성장을 만들어 내는 경영 실천 능력이다. 이 책은 리더가 지속적인 성과를 창출하는 데 필요한 요건이 무엇인지 살펴보고, 이를 계획하고 실천하는 데 필요한 방법들에 대해 설명한다.
수강과정 후기
수강과정 후기 (총 179명)
별4.5개
평점 4.2
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