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경영혁신

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조직의 성과를 높이는 생산적 업무혁신
강의 세부정보
강사 장 석 로 대표
교육기간 4주 (16시간) 청강기간 교육 후 1년
참고도서 교재없음 E-BOOK
학습자 분들에게 제공되는 참고도서와
동일한 내용의 E-BOOK을 제공합니다.
없음
수강정원 9999 명
평가형식 진도율 60%
최종평가 40%[20문제 (객관식)]
교육비 안내 지원제도 안내 바로가기
교육비 안내
일반 수강료
80,000원

※ 예상환급금액은 고용보험 변동에 따라 달라질 수 있습니다.

※ 예상 수강료 = 일반 수강료 - 예상 환급금액 입니다.

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과정소개
기존의 업무처리 관행은 권위주의적, 자기중심적, 보수적이어서 업무효율향상과 조직의 활성화 양면에 장애가 되고 있습니다. 개인의 업무와 성과과 회사의 이익과 직결되며, 개인의 시간과 비용 낭비는 회사의 손해와 연관될 수 있지만 이에 대한 체계적인 업무교육이 이루어 지지 않고 있습니다. 효율적이고 효과적인 업무혁신으로 조직의 성과향상에 기여하는 핵심인재로 성장할 수 있도록 합니다.
학습목표
  • -업무효율화의 필요성을 인지하고 업무의 낭비요소를 위한 노력의 필요성을 이해할 수 있다.
    -여러 가지 업무방식을 통한 업무스킬 혁신의 방법을 알 수 있다.
    -업무 매뉴얼과 조직의 프로세스 혁신의 필요성을 알 수 있다.
    -업무혁신으로 고성과를 창출하는 핵심인재의 전략적 스킬을 이해할 수 있다.
    -보고, 회의, 커뮤니케이션, 위임 등의 업무의 전략적 스킬을 이해할 수 있다.
학습대상
-생산적인 업무 기획이 필요한 사원~대리급 직장인
-업무에 대한 기본적인 이해와 스킬이 필요한 사원
-생산적인 업무혁신과 효율적인 업무 프로세스 정립이 필요한 중간관리자
강사소개
장 석 로 대표

강사 약력


  • 현)(주)하나기업컨설팅 대표
    현)중소기업청 시장경영지원센터 자문위원
    전)경기대 겸임교수, 유한대학, 동서울대학교 강의
    전)한국일보, 서울경제 부설 백상경제연구원
    전)한국능률협회 전문위원
    전)한국능률협회 경영교육본부
    전)동양정밀(OPC) 인사팀장/교육팀장
평가기준
  • 수료기준 : 총점 70점 이상시 수료 (단, 진도 80% 미만시는 수료불가)
평가항목
평가항목 진도율 중간평가 최종평가 리포트 액티비티
(참여도)
기타 총계
비율 60% - 40% - - - 100%
* 유의사항 : 모든 평가항목에 응시하여야 수료가능
* 최종평가 [20문제 (객관식)]
과정목차
  • 01. 왜 업무효율화인가?
  • 02. 업무의 낭비요소를 제거하고 업무개선방안을 도출하라
  • 03. 성과창출을 위한 목표를 설정하라
  • 04. 생산적인 업무를 기획하라
  • 05. 효율적인 계획을 수립하고 실행하라
  • 06. 문제해결능력을 향상시켜라
  • 07. 중간보고 시 주의점과 보고요령을 모색하라
  • 08. 효과적인 커뮤니케이션 스킬을 익혀라
  • 09. 회의를 효과적으로 운영하라
  • 10. 효과적인 의사결정을 내릴 수 있는 방법을 모색하라
  • 11. 관리자의 능력, 권한위임이란 무엇일까?
  • 12. 업무효율화를 위한 사무환경을 만들어라
  • 13. 정보관리를 통해 업무 성과를 높여라
  • 14. 업무프로세스를 간소화하라
  • 15. 업무프로세스 혁신을 위한 방안을 모색하라
  • 16. 원가절감 방안을 분석하라
  • 17. 효과적 업무처리를 위한 업무매뉴얼을 발굴하라
  • 18. 업무 프로세스 혁신을 일으키자
  • 19. 성과관리가 핵심이다
  • 20. 생산적으로 업무를 혁신하라
수강과정 후기
수강과정 후기 (총 59명)
별4.5개
평점 4.4
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