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경영전략 · 기획

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현업이슈 해결을 위한 전략적 경영분석
강의 세부정보
강사 정필영 컨설턴트
교육기간 4주 (20시간) 청강기간 교육 후 1년
참고도서 교재없음 E-BOOK
학습자 분들에게 제공되는 참고도서와
동일한 내용의 E-BOOK을 제공합니다.
없음
수강정원 0 명
평가형식 최종평가 50%[20문제 (객관식)]
리포트 50
교육비 안내 지원제도 안내 바로가기
교육비 안내
일반 수강료
80,000원

※ 예상환급금액은 고용보험 변동에 따라 달라질 수 있습니다.

※ 예상 수강료 = 일반 수강료 - 예상 환급금액 입니다.

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과정소개
철저한 사례 중심의 프레임 워크 학습을 통해 문제해결방법에 대한 실제적 이해도를 향상시키고, 맥킨지 문제해결 방법론에 기반한 이론적 토대 위에 GE 문제해결방법론을 더한 체계적인 학습을 가능하도록 합니다. 최근 경영환경변화에 대한 유연한 대응력이 강조되는 상황에서 조직이 반드시 갖추어야 할 문제해결 능력 향상 과정입니다.
학습목표
  • - 전략경영의 개념을 이해하고 핵심에 집중하는 전략을 세우는 방법을 이해할 수 있습니다.
    - 문제해결을 위한 7단계 접근 방법에 대해 이해할 수 있습니다.
    - 맥킨지식 문제해결방법론을 통해 문제를 세부 이슈화하는 방법을 이해할 수 있습니다.
학습대상
- 문제해결형 사고 능력을 배양하고자 하는 임직원
- 현업에서 발생하는 문제들을 효과적인 전략분석도구를 이용하여 해결하고자 하는 자
- 전략적 분석 방법을 습득하여 업무 능률을 높이고자 하는 자
강사소개
정필영 컨설턴트

강사 약력


  • KPMG SCG(strategy Consulting Group) Senior Manager
    3 Soft Inc.
    w management 대표 컨설턴트
    Cyber MBA
    Accenture 컨설턴트
평가기준
  • 수료기준 : 총점 60점 이상시 수료 (단, 진도 80% 미만시는 수료불가)
평가항목
평가항목 진도율 중간평가 최종평가 리포트 액티비티
(참여도)
기타 총계
비율 - - 50% 50% - - 100%
* 유의사항 : 모든 평가항목을 참여해야 하며, 각 평가항목별 점수가 60점 이상시 수료가능
* 최종평가 [20문제 (객관식)]
과정목차
  • 01. 기업환경의 변화와 전략경영
  • 02. 사업전략과 기업전략
  • 03. 비전경영과 혁신
  • 04. 문제해결형 사고1
  • 05. 문제해결형 사고2
  • 06. 문제해결형 사고3
  • 07. Mckinsey 문제해결 - MECE 심화
  • 08. Mckinsey 문제해결 - 로직트리 심화
  • 09. GE의 문제해결방법1
  • 10. GE의 문제해결방법2
  • 11. 창의적 사고를 통한 문제해결
  • 12. 효과적 분석실시를 위한 분석도구 활용방법
  • 13. 외부환경1
  • 14. 외부환경2
  • 15. 내부환경1
  • 16. 내부환경2
  • 17. 신사업 기회 평가 Tool
  • 18. Financial Modeling 1 (Revenue & Cost)
  • 19. Financial Modeling 2 (DCF)
  • 20. 사례 중심의 프레임 워크학습1
  • 21. 사례 중심의 프레임 워크학습2
  • 22. 사례 중심의 프레임 워크학습3
  • 23. 현업이슈 해결을 위한 문제해결력
수강과정 후기
수강과정 후기 (총 21명)
별4.5개
평점 4.2
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