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성과관리

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프로젝트 매니지먼트 리더십(PM의 Hard 스킬과 Soft 스킬)
강의 세부정보
강사 허정재 / 김광현
교육기간 4주 (16시간) 청강기간 교육 후 1년
참고도서 교재없음 E-BOOK
학습자 분들에게 제공되는 참고도서와
동일한 내용의 E-BOOK을 제공합니다.
없음
수강정원 0 명
평가형식 진도율 60%
최종평가 40%[20문제 (객관식,단답형)]
교육비 안내 지원제도 안내 바로가기
교육비 안내
일반 수강료
80,000원

※ 예상환급금액은 고용보험 변동에 따라 달라질 수 있습니다.

※ 예상 수강료 = 일반 수강료 - 예상 환급금액 입니다.

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  • 과정소개
  • 과정목차
  • 수강후기
과정소개
본 과정은 현재의 프로젝트 매니지먼트 스킬을 좀 더 향상시키고, 이를 위한 도구와 기법을 제공한다. 이 과정을 진행하는 동안 수강자들은 충분하게 프로젝트 매니지먼트 분야의 중요성을 이해하고, 자신들의 프로젝트에 학습한 내용을 적용할 수 있는 계기가 될 것이다. 본 과정 수료시 16 PDU를 획득 할 수 있다.
학습목표
  • - 프로젝트 상황에서 프로젝트 매니저, 리더 또는 팀 멤버로서 프로젝트의 환경과 내용을 이해하고, 다양한 상황에 직면했을 때 적절하게 대응할 수 있는 방법을 찾을 수 있다.
    - 프로젝트 매니저가 팀을 이끌고 프로젝트 이해관계자를 관리할 때 필요한 리더십 스킬, 컨설팅 스킬, 변화 관리 스킬을 습득할 수 있다.
학습대상
- PM을 준비하는 임직원
- 신임 프로젝트 매니저
강사소개
허정재 / 김광현

강사 약력


  • [허정재]
    - PMP(Project Management Professional)
    - PROMAT(한국 프로젝트 관리 기술회)
    홍보위원 및 PMP 강사
    - PMI(프로젝트 관리 협회) 회원, KCOSE 정회원
    - 대우종합기계㈜ 근무

    [김광현]
    - 중앙대학교 창업대학원 창업 컨설팅학과 객원 교수
    - ICM 기획조정실장 겸 ㈜넥서스 투자 기획조정실장
    - 우리금융지주회사 전략기획팀(변화관리 담당)
평가기준
  • 수료기준 : 총점 70점 이상시 수료 (단, 진도 80% 미만시는 수료불가)
평가항목
평가항목 진도율 중간평가 최종평가 리포트 액티비티
(참여도)
기타 총계
비율 60% - 40% - - - 100%
* 유의사항 : 모든 평가항목에 응시하여야 수료가능
* 최종평가 [20문제 (객관식,단답형)]
과정목차
  • 01. 프로젝트의 특징
  • 02. 프로젝트 매니지먼트 개요
  • 03. 프로젝트 시작
  • 04. 프로젝트 계획수립 1
  • 05. 프로젝트 계획수립 2
  • 06. 프로젝트 계획수립 3
  • 07. 프로젝트 계획수립 4
  • 08. 프로젝트 계획수립 5
  • 09. 프로젝트 계획수립 6
  • 10. 프로젝트 계획수립 7
  • 11. 프로젝트 실행/통제 1
  • 12. 프로젝트 실행/통제 2
  • 13. 프로젝트 실행/통제 3
  • 14. 프로젝트 실행/통제 4
  • 15. 프로젝트 종료
  • 16. 프로젝트 사후 분석
  • 17. 프로젝트 매니저의 책임과 역할
  • 18. 프로젝트 매니저의 리더십 역량
  • 19. 팀 역량개발
  • 20. 팀 의사소통
  • 21. 효과적인 팀 구축
  • 22. 갈등관리
  • 23. 컨설턴트로서의 역할
  • 24. 컨설팅 스킬
  • 25. 변화 관리
수강과정 후기
수강과정 후기 (총 39명)
별4.5개
평점 4.4
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