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성과관리

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프로젝트 매니지먼트의 정석
강의 세부정보
강사 허정재
교육기간 4주 (16시간) 청강기간 교육 후 1년
참고도서 교재없음 E-BOOK
학습자 분들에게 제공되는 참고도서와
동일한 내용의 E-BOOK을 제공합니다.
없음
수강정원 9999 명
평가형식 진도율 60%
최종평가 40%[20문제 (객관식,단답형)]
교육비 안내 지원제도 안내 바로가기
교육비 안내
일반 수강료
80,000원

※ 예상환급금액은 고용보험 변동에 따라 달라질 수 있습니다.

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과정소개
대부분의 기업들은 어떤 형태로든 프로젝트를 관리하고 있으나, 프로젝트 매니지먼트에 대한 체계적인 훈련이 되어 있지 않거나 부족한 상황에서, 이전의 프로젝트 경험이나 감에 의해서 관리되고 있다. 이러한 프로젝트 매니지먼트의 본질적인 문제를 해결하기 위해서 프로젝트 매니지먼트에 대한 체계적이고 종합적인 훈련과 교육이 필요하다. 프로젝트의 목표 달성을 위해 수행해야 할 활동들을 계획하고 조직화하며, 일정을 수립하고, 팀원들을 리드 및 통제하는 프로세스와 핵심 스킬을 총망라하여 제시한다. 본 과정을 수료하면 16PDU를 획득할 수 있다.
학습목표
  • - 프로젝트 매니지먼트의 기본 과념과 프로세스를 설명할 수 있다.
    - 프로젝트 매니저로서 가져야 할 마인드를 설명할 수 있다.
    - 프로젝트 매니지먼트 각 프로세스의 주요 항목을 설명할 수 있다.
    - 성공적인 프로젝트 매니지먼트를 정의할 수 있다.
학습대상
- 프로젝트 매니지먼트에 입문하고자 하는 임직원
- 효율적 업무처리 방법을 알고 싶은 임직원
- 표준 프로세스를 업그레이드 하고자 하는 PM
강사소개
허정재

강사 약력


  • - PMP(Project Management Professional)
    - PROMAT(한국 프로젝트 관리 기술회) 홍보위원 및 PMP 강사
    - PMI(프로젝트 관리 협회) 회원, KCOSE 정회원
    - 대우종합기계㈜ 근무
평가기준
  • 수료기준 : 총점 70점 이상시 수료 (단, 진도 80% 미만시는 수료불가)
평가항목
평가항목 진도율 중간평가 최종평가 리포트 액티비티
(참여도)
기타 총계
비율 60% - 40% - - - 100%
* 유의사항 : 모든 평가항목에 응시하여야 수료가능
* 최종평가 [20문제 (객관식,단답형)]
과정목차
  • 01. 프로젝트와 프로젝트 매니지먼트
  • 02. 프로젝트가 성공 하려면?
  • 03. 프로젝트 선정하기
  • 04. 프로젝트의 이해관계자, 위험, 제약사항 확인하기
  • 05. 프로젝트 차터 작성하기
  • 06. 프로젝트 팀 구성하기
  • 07. 프로젝트 계획을 위한 구성요소 및 활동 파악하기
  • 08. WBS로 프로젝트 범위 계획하기
  • 09. 프로젝트 시간 계획 수립하기
  • 10. 프로젝트 세부일정 계획 작성하기
  • 11. 프로젝트 의사소통 관리하기
  • 12. 프로젝트 위험 관리하기
  • 13. 프로젝트 계획 수립하기 1 ? 위험 분석 및 대응
  • 14. 프로젝트 계획 수립하기 2 ? 위험 예방 아이디어
  • 15. 프로젝트 구매/조달 관리하기
  • 16. 프로젝트 계획 종합하기
  • 17. 프로젝트 실행 팀 구조 선정하기
  • 18. 효과적인 프로젝트 팀 이끌기
  • 19. 프로젝트 매니저 리더십 발휘하기
  • 20. 프로젝트 진도 모니터링과 통제하기
  • 21. 프로젝트 성과 관리하기
  • 22. 프로젝트 변경 관리하기
  • 23. 프로젝트 종료하기
  • 24. 프로젝트 매니지먼트 코어 스킬
  • 25. 효율성을 높이는 프로젝트 매니지먼트 지원체계
  • 26. 프로젝트 매니지먼트 성공을 위한 변화관리
수강과정 후기
수강과정 후기 (총 62명)
별4.5개
평점 4.6
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