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8가지 에피소드로 읽는 의사결정의 비밀(사례를 통해 배우는 직무 의사결정)
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강의 세부정보 
명진영 
4주 (20시간) 
교육 후 1년 
교재없음 
학습자 분들에게 제공되는 참고도서와
동일한 내용의 E-BOOK을 제공합니다.없음 수강정원 9999 명 평가형식 진도율 60%
최종평가 40%[20문제 (객관식,단답형)]
교육비 안내 일반 수강료 80,000원 ※ 예상환급금액은 고용보험 변동에 따라 달라질 수 있습니다.
※ 예상 수강료 = 일반 수강료 - 예상 환급금액 입니다.
- 본 대안과 선택의 목적을 규정짓는 기준이 되는 자신만의 의사결정의 틀을 구축하는 방법을 학습할 수 있습니다.
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- 기업과 기업 구성원의 논리적 의사결정의 개념을 이해
- 의사결정을 위한 과정을 이해
- 탁월한 의사결정을 통한 경영 품질 향상에 기여할 수 있도록 함
- - 사원~대리급 실무자: 일상 업무에서 올바른 판단과 문제해결을 위한 의사결정 스킬
- 과장급 이상 관리자 : 조직 의사결정 기법과 집단 내 문제해결 프로세스를 적용함으로써 조직의 성과 달성 
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- 명진영
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현) KLMI(한국Lean경영연구소) 대표(소장)
재료공학전공, 경영학석사(MBA)
긍정적 Performance & Morale Remind 강사
Leader Ship, 변화관리 강사
TPS식 기업혁신, 전략 경영 강사/ 컨설턴트
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- 수료기준 : 총점 70점 이상시 수료 (단, 진도 80% 미만시는 수료불가)
평가항목 평가항목 진도율 중간평가 최종평가 리포트 액티비티
(참여도)기타 총계 비율 60% - 40% - - - 100% * 유의사항 : 모든 평가항목에 응시하여야 수료가능 
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- 01. 이야기1 : 검수에 적합한 인원은 몇 명일까?
- 02. Skill1 : 의사결정 기본 프로세스 이해하기
- 03. 이야기2 : 급여 인상은 직원들을 춤추게할까?
- 04. Skill2 : 조직 의사결정 과정과 주의사항 이해하기
- 05. 모듈 정리 : 경영의 품질을 좌우하는 의사결정
- 06. 이야기3 : 불량만 관리해도 승진은 따 놓은 당상?
- 07. Skill3 : 판단 지표와 도달 목표를 일치시키자
- 08. 이야기4 : 열심히 일한 직원, 무조건 칭찬해야 할까?
- 09. Skill4 : 문제의 핵심을 파악하면 의사결정의 질이 높아진다
- 10. 이야기5 : 상사의 기분에 따라 결정이 오락가락!
- 11. Skill5 : 정성적인 데이터를 합리적으로 객관화하기
- 12. 모듈 정리 : 문제 분석과 명확한 목표 설정은 의사결정의 시작과 끝
- 13. 이야기6 : 위기에 빠진 상해 법인을 구하라
- 14. Skill6 : 집단 의사결정의 시너지 이끌어내기
- 15. 이야기7 : 경쟁사 때문에 어려운 것이 아니라, 문제는 내부에 있다
- 16. Skill7 : 위험 관리를 위한 의사결정 기법
- 17. 모듈 정리 : 집단 의사결정과 리스크 관리를 통한 의사결정 성과 향상
- 18. 이야기8 : 경영 위기 극복을 위한 원가 개선 요소를 찾아서
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수강과정 후기 (총 162명)별4.5개평점 4.5
* 최종평가 [20문제 (객관식,단답형)]
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