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강한 리더, 강한 직원 (일본전산 이야기)
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강의 세부정보 
김 성 호 
4주 (16시간) 
교육 후 1년 
교재없음 
학습자 분들에게 제공되는 참고도서와
동일한 내용의 E-BOOK을 제공합니다.없음 수강정원 9999 명 평가형식 진도율 60%
최종평가 40%[20문제 (객관식,단답형)]
교육비 안내 일반 수강료 80,000원 ※ 예상환급금액은 고용보험 변동에 따라 달라질 수 있습니다.
※ 예상 수강료 = 일반 수강료 - 예상 환급금액 입니다.
- 글로벌 위기상황에서도 강소기업이나 세계적인 기업으로 성장할 수 있는 방법을 실사례를 통해 학습하게 함으로써, 우리 기업과 구성원의 경쟁력을 제고하게 합니다.
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- 글로벌 위기상황에서도 강소기업이나 세계적인 기업으로 성장할 수 있는 방법을 실사례를 통해 학습하게 함으로써, 우리 기업과 구성원의 경쟁력을 제고하게 함.
장기 불황에서도 10배 성장하고, 손대는 분야마다 세계 1위를 하는 일본전산의 사례를 분석하고, 그들이 성공할 수 있었던 핵심역량인 강한 직원, 강한 리더, 강한 조직문화를 만드는 방법을 배운다.
- 일본전산의 핵심역량 요소들이 위기상황(불황기)에서 어떤 작용을 하는지 이해하고, 위기 상황시 실제 적용할 수 있는 능력을 기른다.
- - 기본 역량을 강화하여 위기극복의 구체적 실행방법을 익히고자 하는 핵심 직원
- 반복되는 경제 위기상황을 기회로 바꿀 수 있는 기본 역량을 강화하고자 하는 기업의 핵심 인력 
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- 김 성 호
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- 현) 솔로몬연구소 대표
- 한국생산성본부 강의 중소기업연수원 강의 삼성을 포함한 국내 유수의 기업과 금융업계 보험사나 증권사 등에서 강의
- 성공철학과 기업의 성공사례연구
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- 수료기준 : 총점 70점 이상시 수료 (단, 진도 80% 미만시는 수료불가)
평가항목 평가항목 진도율 중간평가 최종평가 리포트 액티비티
(참여도)기타 총계 비율 60% - 40% - - - 100% * 유의사항 : 모든 평가항목에 응시하여야 수료가능 
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- 01. 불황을 극복하는 기업의 비밀
- 02. 조직의 힘은 직원으로부터 나온다
- 03. 기업에 필요한 직원 역량
- 04. 새로운 인재상
- 05. 투입-산출 원리(배와 절반의 법칙)
- 06. 현장을 잘 읽는 직원이 경영자가 된다
- 07. 강한 직원의 역량강화 원칙 1
- 08. 강한 직원의 역량강화 원칙 2
- 09. 강한 직원의 역량강화 원칙 3
- 10. 조직을 살리는 리더십
- 11. 리더십 효과 높이는 방법
- 12. 직원에게 띄우는 ‘러브 레터’
- 13. 가점주의 vs 감점주의
- 14. 건강한 자극을 주는 리더
- 15. 조직을 깨우는 강한 리더의 조건 1
- 16. 조직을 깨우는 강한 리더의 조건 2
- 17. 조직을 깨우는 강한 리더의 조건 3
- 18. 강한 조직이 미래를 이끈다
- 19. 열정이 있는 조직을 만드는 방법
- 20. 조직이 위기에 빠지는 이유
- 21. 적자기업이 흑자기업으로 변하는 이유
- 22. 강한 기업, 강한 조직 가치관의 비밀
- 23. 강한 조직, 지속성장의 원동력
- 24. 위기는 강해지기 위한 기회이다.
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수강과정 후기 (총 162명)별4.5개평점 4.7
* 최종평가 [20문제 (객관식,단답형)]
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