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업무의 정석Ⅰ. 김학도와 함께하는 직원 리더십편
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강의 세부정보 
장수용 
4주 (16시간) 
교육 후 1년 
교재없음 
학습자 분들에게 제공되는 참고도서와
동일한 내용의 E-BOOK을 제공합니다.없음 수강정원 9999 명 평가형식 진도율 60%
최종평가 40%[20문제 (객관식,단답형)]
교육비 안내 일반 수강료 100,000원 ※ 예상환급금액은 고용보험 변동에 따라 달라질 수 있습니다.
※ 예상 수강료 = 일반 수강료 - 예상 환급금액 입니다.
- 본 과정은 준비된 자로서의 영향력 발휘를 위해 진정으로 깨쳐야 할 핵심역량을 알고, 순간 순간 상황에 맞는 유연함과 자신의 영향력을 발휘하여 조직에서 필요한 인재로 거듭나기 위한 실무형 인재 리더십 과정이다.
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- 효과적으로 조직의 목표와 비전을 공유하고 설정할 수 있다.
- 회사 내 조직 구조를 이해하고, 효율적으로 팀을 운영할 수 있다.
- 리더십에 대한 체계적 정립을 이루고 능력계발 계획을 세울 수 있다.
- 변화와 혁신의 개념을 이해하고, 목표를 관리하여 조직의 성공적인 혁신과 변혁을 이끌 수 있다.
- - 지속적이면서도 장기적인 자기성장과 조직 성과창출 관점에서 리더십을 알고 싶은 구성원
- 사례 및 상황 별 바람직한 리더십 행동을 통해 스스로 생각하고 개발 가능한 리더십 교육을 받고 싶은 임직원 
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- 장수용
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전략기업컨설팅(SBC, 인사, 조직, 경영혁신 프로젝트 수행) 원장
LS전선(주) 인사과장, 관리부장, LG그룹 인화원 강사 역임
연세대학교, 아주대학교, 경희대학교 CEO산업대학원 외래교수
선문대학교, 조선대학교, 세종사이버대학교, 서울사이버대학교 초빙교수
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- 수료기준 : 총점 70점 이상시 수료 (단, 진도 80% 미만시는 수료불가)
평가항목 평가항목 진도율 중간평가 최종평가 리포트 액티비티
(참여도)기타 총계 비율 60% - 40% - - - 100% * 유의사항 : 모든 평가항목에 응시하여야 수료가능 
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- 01. 21세기의 리더십 환경 패러다임 변화와 직원 리더십의 중요성
- 02. 리더십 환경 변화에 따른 조직원의 의식혁신과 역할 책임
- 03. 조직원의 리더십 개발 전략
- 04. 역량 가치의 극대화를 위한 핵심인재의 육성과 관리
- 05. 디지털 시대의 High Performer 리더가 되기 위한 대응전략
- 06. 디지털 리더의 전문적 업무관리
- 07. 디지털시대의 현장 개선활동과 업무의 개선
- 08. 업무수행상의 문제해결과 의사결정 프로세스
- 09. 업무의 개선을 위한 창의적인 사고 발상기법
- 10. 성과 향상을 위한 목표관리
- 11. 고성과를 창출하기 위한 성과평가
- 12. 성과관리 리더십
- 13. 21세기형 리더가 되기 위한 리더십개발
- 14. 직원의 바람직한 조직활동과 팀워크형성
- 15. 효과적인 의사소통 기술
- 16. 성공적인 대인관계 리더십
- 17. 팀원의 지도육성과 코칭
- 18. 전략적 리더십의 발휘
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수강과정 후기 (총 30명)별4.5개평점 4.6
* 최종평가 [20문제 (객관식,단답형)]
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