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팀워크·조직활성화

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조직의 성과창출을 위한 Team Synergy
강의 세부정보
강사 박 광 엽
교육기간 4주 (16시간) 청강기간 교육 후 1년
참고도서 교재없음 E-BOOK
학습자 분들에게 제공되는 참고도서와
동일한 내용의 E-BOOK을 제공합니다.
없음
수강정원 9999 명
평가형식 진도율 60%
최종평가 40%[20문제 (객관식)]
교육비 안내 지원제도 안내 바로가기
교육비 안내
일반 수강료
100,000원

※ 예상환급금액은 고용보험 변동에 따라 달라질 수 있습니다.

※ 예상 수강료 = 일반 수강료 - 예상 환급금액 입니다.

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  • 과정소개
  • 과정목차
  • 수강후기
과정소개
성공적인 조직 생활을 위해서는 동기부여, 다양한 측면에서의 개인/집단 차이, 영향력 확대, 커뮤니케이션, 갈등과 해결 방안, 그리고 즐거운 일터 만들기 등 6가지 테마에 대한 이해와 실천이 필요합니다. 본 과정은 이러한 내용을 다루고 있어, 팀제를 운영하는 기업의 팀장과 리더들에게 큰 도움이 될 것입니다.
학습목표
  • 동기유발 방법 및 갈등관리 기술을 학습하여 리더로서 조직 내 영향력을 강화하는 구체적인 방안을 도출하며, 팀 시너지를 창출하기 위한 방법을 알 수 있습니다.
    효과적인 커뮤니케이션 기술을 통해 리더와 구성원들 간의 괴리를 없애고 팀원간의 문제 발생 시 해결 방안을 도출하고 대인관계 개선을 지도 할 수 있습니다.
학습대상
팀제를 운영하는 기업의 인사(기획)부서 실무자
조직에서 팀원을 관리하는 팀장
팀장 진급예정자
강사소개
박 광 엽

강사 약력


  • ㈜ 해태그룹 인력개발원 경영교육팀장
    한국노동연구원 초빙연구원
    월슨러닝코리아㈜ HRD부문 이사
    한국능률협회컨설팅 인재개발사업본부장
평가기준
  • 수료기준 : 총점 70점 이상시 수료 (단, 진도 80% 미만시는 수료불가)
평가항목
평가항목 진도율 중간평가 최종평가 리포트 액티비티
(참여도)
기타 총계
비율 60% - 40% - - - 100%
* 유의사항 : 모든 평가항목에 응시하여야 수료가능
* 최종평가 [20문제 (객관식)]
과정목차
  • 01. 인간의 욕구와 동기유발
  • 02. 성과 제고를 위한 동기관리
  • 03. 부하직원의 동기 높이기
  • 04. 다양성 발휘를 위한 '사람' 이해
  • 05. 조직의 일원이 되기 위한 '나'를 넘어서기
  • 06. 조직 구성원들의 다양성을 통합하고 조율하기
  • 07. 조직 변화와 리더십
  • 08. 영향력 원천에 대한 분석과 리더십 강화
  • 09. 타인의 강점 개발 지원
  • 10. 조직에서의 인간관계
  • 11. 조직에서 커뮤니케이션의 달인 되기
  • 12. 팀원과의 문제해결 기술
  • 13. 부하의 대인관계 개선 지도하기
  • 14. 갈등의 원인과 기능 및 갈등 관리의 이해
  • 15. 조직 갈등대처유형과 갈등관리 기술
  • 16. 갈등관리전략
  • 17. 직무 만족과 직무 스트레스 관리
  • 18. 감정조절을 통한 조직적응의 최적화
  • 19. 일하기 좋은 일터 만들기
수강과정 후기
수강과정 후기 (총 85명)
별4.5개
평점 4.7
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