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변화관리

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강점에 집중하는 새로운 프레임, 긍정조직혁명(AI)
강의 세부정보
강사 박상곤
교육기간 4주 (16시간) 청강기간 교육 후 1년
참고도서 교재없음 E-BOOK
학습자 분들에게 제공되는 참고도서와
동일한 내용의 E-BOOK을 제공합니다.
없음
수강정원 0 명
평가형식 진도율 60%
최종평가 40%[20문제 (객관식,단답형)]
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교육비 안내
일반 수강료
80,000원

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과정소개
‘결함’, ‘문제’ 중심의 조직변화가 아닌, 긍정과 강점에 기반을 둔 새로운 조직변화의 패러다임인 ‘AI(Appreciative Inquiry)’를 제시하여 기업의 조직변화에 있어 바람직한 모습(To Be)의 ‘최고’와 ‘최선’의 것을 찾기 위한 새로운 관점 전환의 과정입니다.
학습목표
  • 조직 문제해결에서 기존의 결함찾기식 접근법의 한계를 이해하고, 강점 강화의 조직 개발 프로세스를 적용할 수 있다.
    강점과 긍정을 기반으로 한 긍정조직혁명(AI)을 이해하고 5D프로세스에 따라 긍정조직혁명(AI)을 실행할 수 있다.
    성공적인 긍정조직혁명(AI) 도입 방안 및 포인트를 파악하고, 긍정조직혁명(AI)의 실제 적용 능력을 향상시킬 수 있다.
학습대상
조직문화/조직개발 담당자, HRD 담당자, 조직문화/조직개발 컨설턴트
조직 변화 관리를 담당하거나 관심 있는 기업체 전 부문의 임직원
강사소개
박상곤

강사 약력


  • 한국오라클 Principal Consultant
    경희대학교 경영대학원 겸임교수
    서울디지털 대학교 겸임교수
    중앙정부 정책자문위원(교육과학기술부)

집필 저서


  • 상상력발전
    CEO 5 Days 폭풍속의 표류기
    톰소여가 가르쳐준 변화의 기술
    전사적 자원관리(ERP)
평가기준
  • 수료기준 : 총점 70점 이상시 수료 (단, 진도 80% 미만시는 수료불가)
평가항목
평가항목 진도율 중간평가 최종평가 리포트 액티비티
(참여도)
기타 총계
비율 60% - 40% - - - 100%
* 유의사항 : 모든 평가항목에 응시하여야 수료가능
* 최종평가 [20문제 (객관식,단답형)]
과정목차
  • 01. 조직 변화를 위한 새로운 관점
  • 02. 결함중심을 넘어 강점중심으로
  • 03. 긍정조직혁명(AI)이란 무엇인가
  • 04. 긍정조직혁명(AI)의 기본 원리
  • 05. 강점과 긍정기반의 접근법
  • 06. 조직 개발을 위한 질문 활용법
  • 07. 긍정조직혁명(AI)의 5D 프로세스
  • 08. 긍정조직혁명(AI) 실행 전략
  • 09. 긍정조직혁명(AI) 준비단계
  • 10. Define : 긍정적 주제를 선정하라
  • 11. Discovery : 최상의 핵심 요소를 찾아라
  • 12. Dream : 꿈을 이미지화하여 구체화하라
  • 13. Design : 구체적인 목표를 설계하라
  • 14. Destiny : 실행을 통해 조직의 긍정적 역량을 강화하라
  • 15. 사례로 배우는 긍정조직혁명(AI) 1
  • 16. 사례로 배우는 긍정조직혁명(AI) 2
  • 17. 긍정조직혁명(AI) 적용 실습
  • 18. 긍정조직혁명(AI) FAQ
수강과정 후기
수강과정 후기 (총 40명)
별4.5개
평점 4.7
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