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승승장구하는 선배의 1년을 훔쳐라![신임팀장편]
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강의 세부정보 
이윤석 
4주 (16시간) 
교육 후 1년 
교재없음 
학습자 분들에게 제공되는 참고도서와
동일한 내용의 E-BOOK을 제공합니다.없음 수강정원 0 명 평가형식 최종평가 50%[20문제 (객관식,단답형)]
리포트 50
교육비 안내 일반 수강료 90,000원 ※ 예상환급금액은 고용보험 변동에 따라 달라질 수 있습니다.
※ 예상 수강료 = 일반 수강료 - 예상 환급금액 입니다.
- 기존의 계층별 입문 교육은 역량별 하달 주입식 교육으로 구성되어 있는데 반해 본 과정은 팀장의 역할 모형을 제시하고 이를 통해서 학습자들의 팀장 업무 수행에 도움을 주기 위해서 개발된 과정으로, 새롭게 팀장이 되었거나 관리자로서의 경력을 시작한 사람은 누구든지 본 과정에 제시된 원칙과 노하우를 적용함으로써 회사와 조직으로부터 인정받는 승승장구하는 팀장의 역할을 수행할 수 있게 된다.
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신임팀장이 겪을 여러 가지 상황을 중심으로 선배의 노하우를 학습하여, 신임팀장에게 필요한 실무역량을 강화하고 이를 향상시킬 수 있다.
- 신규로 부임한 팀장 또는 조직의 중간 관리자
팀장의 공통 필수 역량을 조기에 습득하고자 하는 자
향상된 조직/성과 관리와 리더십 역량을 배양하고 싶은 팀장급 직원 
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- 이윤석
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현) SK플래닛㈜ Studio M HR팀장
전) ㈜네오위즈 인사부문장
전) 쌍용정보통신㈜ 인재개발팀
전) SK Communications㈜ 인력팀
상사의 의중을 꿰뚫고 업무성과를 높이는 최강의 보고법 (새로운제안, 2009)
내일을 향해 쏴라! (새로운제안, 2004)
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- 수료기준 : 총점 60점 이상시 수료 (단, 진도 80% 미만시는 수료불가)
평가항목 평가항목 진도율 중간평가 최종평가 리포트 액티비티
(참여도)기타 총계 비율 - - 50% 50% - - 100% * 유의사항 : 모든 평가항목을 참여해야 하며, 각 평가항목별 점수가 60점 이상시 수료가능 
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- 01. 부임하기 전 준비사항
- 02. 팀원과의 첫만남
- 03. 새로운 임무와 코칭 기술
- 04. 칭찬과 경청 그리고 변화와 권한분배
- 05. 문제직원 관리
- 06. 성공적 갈등관리
- 07. 맡기고 신뢰하라
- 08. 팀워크를 구축하기 위한 비결
- 09. 즐거운 일터를 만드는 동기부여의 기술
- 10. 직원의 능력을 인정하고 포상하라
- 11. 팀장 직무능력 향상
- 12. 성과 낮은 직원의 동기부여 방법
- 13. 스트레스 극복과 성공적인 코칭
- 14. 개인 업무 성과 평가
- 15. 팀장의 가장 좋은 친구는 위임이다
- 16. 품위 있는 팀장이 되라
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수강과정 후기 (총 34명)별4.5개평점 4.2
* 최종평가 [20문제 (객관식,단답형)]
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