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팀장365일-Top 퍼포먼스 팀장 리더십

강의 세부정보
	장병휘 외 1명
	4주 (16시간)		교육 후 1년
	교재안내	학습자 분들에게 제공되는 참고도서와 동일한 내용의 E-BOOK을 제공합니다.	없음
수강정원	0 명
평가형식	최종평가 50%[20문제 (객관식,단답형)] 리포트 50

교육비 안내
일반 수강료
90,000원

※ 예상환급금액은 고용보험 변동에 따라 달라질 수 있습니다.

※ 예상 수강료 = 일반 수강료 - 예상 환급금액 입니다.

조직의 성과를 책임지는 팀장은 팀원의 올바른 성장을 돕기 위한 조력자로서 팀원들의 목표를 관리하고 성과를 촉진하며 조직을 관리해야 한다. 더불어 조직 내 나타날 수 있는 위험과 변화를 관리함으로써 Top 퍼포먼스를 창출해야 한다.
본 과정은 실제 현장에서 분기별로 팀장에게 필요한 성과관리 툴을 제공하고, 실천전략을 세우도록 함으로써 업무 적용도를 높일 수 있다.

팀장들의 체계적인 성과관리 역량 향상을 통해 연중 체계적인 리더십을 발휘할 수 있도록 하여 팀의 성과 창출에 기여한다.

팀장 및 신입팀장
팀장으로서 온보딩을 위한 학습이 필요한 대상
팀장급에 필요한 역량을 갖추고자 하는 대상

장병휘 외 1명

강사 약력

현 이텀주식회사 대표
2010.11~ 현재 링키지코리아 HRD 사업본부 전문위원
2009.4~2010.10 하나은행 인재개발부 차장
2007.11~2009.4 피에스아이컨설팅 전략기획실장
2004.3~2007.10 웅진 그룹 인재개발원 팀장
2002.9~2004.3 삼성코닝정밀유리 영업본부 영업1그룹 과장

수료기준 : 총점 60점 이상시 수료 (단, 진도 80% 미만시는 수료불가)

평가항목
평가항목	진도율	중간평가	최종평가	리포트	액티비티 (참여도)	기타	총계
비율	-	-	50%	50%	-	-	100%

* 유의사항 : 모든 평가항목을 참여해야 하며, 각 평가항목별 점수가 60점 이상시 수료가능

* 최종평가 [20문제 (객관식,단답형)]

01. 목표관리 1Q - 팀장의 봄, 팀의 목표를 설정하라!
02. 목표관리 2Q - 팀장의 여름, 목표실행에 추진력을 높여라!
03. 목표관리 3Q - 팀장의 가을, 팀 성과경영을 구축하라!
04. 목표관리 4Q - 팀장의 겨울, 팀의 성과를 측정하라!
05. 성과촉진 1Q - 성과의 씨앗, 맡긴 만큼 거둘 것이다!
06. 성과촉진 2Q - 성과의 싹, 마음에서 피어난다!
07. 성과촉진 3Q - 성과의 열매, 단단한 팀원이 열매를 거둔다!
08. 성과촉진 4Q - 성과의 가치, 잔 가지는 잘라주라!
09. 조직관리 1Q - 팀 세팅, 먼저 원하는 팀의 모습을 그려라!
10. 조직관리 2Q - 팀 경쟁, 갈등을 에너지로 전환하라!
11. 조직관리 3Q - 팀 형성, 팀이 입어야 할 옷을 만들어라!
12. 조직관리 4Q - 팀 성장, 성장하는 조직을 만들어라!
13. 변화와 위기관리 1Q - 변화의 시작, 두려움을 없애라!
14. 변화와 위기관리 2Q - 변화의 진행, 성공적인 변화를 관리하라!
15. 변화와 위기관리 3Q - 위기의 진화, 위기의 불씨는 항상 있다!
16. 변화와 위기관리 4Q - 위기의 대처, 위기는 관리하기 나름이다!

당신은 전략가입니까: 지은이 : 신시아 A. 몽고메리 저
출판사 : 리더스북
출간년 : 2013년 2월 6일
페이지 : 319P

리더를 관리자가 아닌 ＇전략가＇로 변모시키는, 신시아 몽고메리 교수의 혁명적 프로그램
하버드 최고의 전략 강의를 한 권의 책으로 만난다!

전세계 0.1% 글로벌 리더에게만 허락된 하버드 최고의 전략 강의를 한권의 책으로 엮었다. “당신은 전략가입니까?”라는 다소 충격적이고 당황스런 질문으로 시작되는 이 수업은, 100년의 경영역사 속에 살아숨쉬는 케이스 스터디, 당신을 최고의 전략가로 이끄는 8개의 결정적 질문, 꼬리처럼 물고 늘어지는 질의응답식 압박을 통해 서서히 전략의 실체를 드러냄으로써 강의 종반부에는 짜릿한 지적 사고의 전환을 경험하게 만든다.

매해 3주간, 총 3년 동안 진행되는 이 장기 프로젝트의 참가자들은 수업에서 얻은 아이디어와 전략을 자신의 경영현장에 직접 도입하고, 그 결과를 바탕으로 전략을 수정하거나 다시금 새로운 전략을 창출해가는 과정을 반복하는데, 이를 통해 리더들은 스스로 분석하고 평가하고 창출하고 대응할 줄 아는 진짜 전략가로 성장하게 된다. 이에 참가자들은 마지막 강의에 이르러서는 “전략과 리더십에 대한 기존 관념이 완전히 리셋되었다!” “급변하는 오늘의 시대에 가장 적합한, 살아있는 전략수업이다!”라는 극찬을 아끼지 않는다.

경영컨설턴트나 전문업체에 한 해 전략을 맡겨놓고 손을 놓아서는 시시때때로의 변화에 기민하게 대처하는 것이 불가능한 현실. 신시아 몽고메리 교수는 “앞으로 미래는 죽은 전문가나 관리자가 아닌 ‘살아있는 전략가’의 존재 여부로 그 성패가 판가름날 것”이라 조언하며 이 책을 통해 리더 스스로가 진정한 전략가로 탈바꿈될 수 있음을 약속한다.