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관리자를 위한 성과향상시스템 구축하기
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강의 세부정보 
김영기교수(한국리더십센터) 
4주 (24시간) 
교육 후 1년 
교재안내 
학습자 분들에게 제공되는 참고도서와
동일한 내용의 E-BOOK을 제공합니다.없음 수강정원 1000 명 평가형식 진도율 60%
최종평가 40%[20문제 (객관식,단답형)]
교육비 안내 일반 수강료 75,000원 ※ 예상환급금액은 고용보험 변동에 따라 달라질 수 있습니다.
※ 예상 수강료 = 일반 수강료 - 예상 환급금액 입니다.
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우리가 조직생활을 하면서 그 조직을 이끄는 매니저의 역할이 중요하다는 것은 누구나 알고 있는 사실입니다.
그렇지만, 조직을 관리하는 매니저의 역할에 대해 명확히 정의할 수 있는 사람은 많지 않습니다.
본 과정을 통해 조직을 관리하는 매니저의 정확한 역할을 학습하여, 그에 따른 올바른 역할을 수행할 수 있습니다.
※ 본 과정 학습시 프랭클린 플래너가 제공됩니다.
※ 플래너구성: 휴대용 바인더 + 데일리 리필(1D1P) + 비기너팩 (플래너 속지는 분기별로 제작되어 제공)
※ 제공되는 플래너는 학습자 제공을 위해 별도 제작되어 매장 교환이 불가합니다. 
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팀의 목표와 완수해야 할 업무를 명확히 이해하도록 한다.
조직의 목표와 팀의 업무 사이에 전략적 연결성을 창조토록 한다.
개인간 팀 간에 높은 신뢰와 의사소통을 통해 구성원들의 자질을 최대한 발휘할 수 있는 시스템을 구축하도록 한다.
- 각 조직의 관리자급 이상
업무의 성과향상을 희망하는 사원부터 대리급 이상 
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- 김영기교수(한국리더십센터)
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現 LG전자 컴퓨터사업부 시스템엔지니어
LG히다찌 기술지원팀 과장/차장/부장
자격증: 성공하는 사람들의 7가지 습관 Facilitator , 실행력 프로그램(4DX) Facilitator
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- 수료기준 : 총점 70점 이상시 수료 (단, 진도 80% 미만시는 수료불가)
평가항목 평가항목 진도율 중간평가 최종평가 리포트 액티비티
(참여도)기타 총계 비율 60% - 40% - - - 100% * 유의사항 : 모든 평가항목에 응시하여야 수료가능 
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- 01. 조직의 사명과 목표
- 02. 조직의 비전 공유
- 03. 역할들 사이의 균형
- 04. 선택 순간의 성실성
- 05. 생산성 향상을 위한 균형
- 06. 원칙중심의 접근법
- 07. 원칙 중심 리더십으로 한 걸음 나아가기
- 08. 패러다임의 전환
- 09. 리더십을 개발을 위한 내면의 소리 듣기
- 10. 조직의 성과 향상을 위한 리더의 역할
- 11. 선택으로서의 리더십
- 12. 본보기가 지닌 영향력
- 13. 조직내의 효과적인 의사소통의 요소
- 14. 성과창출을 위한 4가지 지능의 개발
- 15. 내면의 소리를 내고 행하라
- 16. 창조적인 조직문화와 조직의 신뢰
- 17. 조직 경쟁력 향상을 위한 리더의 역할
- 18. 갈등해결을 위한 공감적 경청
- 19. Empowerment
- 20. 승/승 이행 합의
- 21. 참여를 통한 조직 통제
- 22. 이해 당사자 정보 시스템을 활용하기
- 23. 완벽한 스태프 업무
- 24. 변화하는 시장에 대응하기 위한 리더십
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- 프랭클린 플래너 1D1P CEO 플래너 세트
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수강과정 후기 (총 151명)별4.5개평점 4.3
* 최종평가 [20문제 (객관식,단답형)]
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