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동기부여 · 권한위임

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[리더십 에스프레소]현업에서 통하는 상황별 코칭[스마트러닝]
강의 세부정보
강사 조용빈
교육기간 4주 (4시간) 청강기간 교육 후 1년
참고도서 교재없음 E-BOOK
학습자 분들에게 제공되는 참고도서와
동일한 내용의 E-BOOK을 제공합니다.
없음
수강정원 10000 명
평가형식 진도율 100%
교육비 안내 지원제도 안내 바로가기
교육비 안내
일반 수강료
50,000원

※ 예상환급금액은 고용보험 변동에 따라 달라질 수 있습니다.

※ 예상 수강료 = 일반 수강료 - 예상 환급금액 입니다.

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과정소개
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상황에 따라 궁금했던 리더십의 Tool, Tip이 이 한 개 과정에 있습니다.
따분한 이론강의는 No! 코칭도 재미있고 쉽게 학습하세요.
학습목표
  • 중간관리자로서 팀원 특성 및 상황에 따른 Coaching을 할 수 있습니다.
학습대상
* 팀장 진급 대상자
* 중간관리자(과장, 차장급)
강사소개
조용빈

강사 약력


  • 現 July Schole Learning Center 대표
    現 (사)한국강사협회 부회장
    前 현대인재개발원 교수실 수석교수
평가기준
  • 수료기준 : 총점 80점 이상시 수료 (단, 진도 80% 미만시는 수료불가)
평가항목
평가항목 진도율 중간평가 최종평가 리포트 액티비티
(참여도)
기타 총계
비율 100% - - - - - 100%
* 유의사항 : 모든 평가항목에 응시하여야 수료가능
과정목차
  • 01. [모바일 전용:리더십 에스프레소]코칭
  • 01. 코칭의 이해
  • 02. 카운슬링의 기술
  • 03. 코칭 커뮤니케이션
  • 04. 나 잘난씨 코칭하기 - 업무 능력은 뛰어 나지만 고집이 세고 공격적인 직원
  • 05. 전 성실씨 코칭하기 - 성실하게 일하지만 업무역량이 떨어지는 직원
  • 06. 최 신속씨 코칭하기 - 일 처리 속도는 무척 빠르나 성질이 급하고 감정의 기복이 있는 직원
  • 07. 이 지원씨 코칭하기 - 순발력이 뛰어나 상사 보좌능력이 뛰어나지만 기회주의적 성향이 짙은 직원
  • 08. 고 건만씨 코칭하기 - 시키는 일은 완벽하게 하지만 시키지 않으면 전혀 하지 않는 직원
  • 09. 나 혼자씨 코칭하기- 세부적인 일을 매우 잘하지만 고립된 직원
  • 10. 다 수용씨 코칭하기 - 성격이 꼼꼼하고 수용적이지만 업무처리 속도가 느린 직원
  • 11. 신 새롬씨 코칭하기 - 사회생활을 막 시작한 낙천적인 신세대 직원
  • 12. 우 하하씨 코칭하기 - 일은 못하지만 분위기 메이커, 해피 바이러스인 직원
  • 13. 권위적인 부하직원 코칭
  • 14. 소극적인 부하직원 코칭
  • 15. 문제가 있는 후배 다루는 법 코칭
  • 16. 파견 근무자에 대한 코칭
  • 17. 감정 노동자에 대한 코칭
수강과정 후기
수강과정 후기 (총 200명)
별4.5개
평점 4.5
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 평일 8시~20시 / 휴일 및 공휴일 9시~18시 운영 (점심시간 12~13시 제외)
전화 : 1544-9001 | 팩스 : 02-6262-9349
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