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[리더십 에스프레소]현업에서 통하는 상황별 코칭[스마트러닝]
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강의 세부정보 
조용빈 
4주 (4시간) 
교육 후 1년 
교재없음 
학습자 분들에게 제공되는 참고도서와
동일한 내용의 E-BOOK을 제공합니다.없음 수강정원 10000 명 평가형식 진도율 100%
교육비 안내 일반 수강료 50,000원 ※ 예상환급금액은 고용보험 변동에 따라 달라질 수 있습니다.
※ 예상 수강료 = 일반 수강료 - 예상 환급금액 입니다.
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상황에 따라 궁금했던 리더십의 Tool, Tip이 이 한 개 과정에 있습니다.
따분한 이론강의는 No! 코칭도 재미있고 쉽게 학습하세요.
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중간관리자로서 팀원 특성 및 상황에 따른 Coaching을 할 수 있습니다.
- * 팀장 진급 대상자
* 중간관리자(과장, 차장급) 
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- 조용빈
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現 July Schole Learning Center 대표
現 (사)한국강사협회 부회장
前 현대인재개발원 교수실 수석교수
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- 수료기준 : 총점 80점 이상시 수료 (단, 진도 80% 미만시는 수료불가)
평가항목 평가항목 진도율 중간평가 최종평가 리포트 액티비티
(참여도)기타 총계 비율 100% - - - - - 100% * 유의사항 : 모든 평가항목에 응시하여야 수료가능 
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- 01. [모바일 전용:리더십 에스프레소]코칭
- 01. 코칭의 이해
- 02. 카운슬링의 기술
- 03. 코칭 커뮤니케이션
- 04. 나 잘난씨 코칭하기 - 업무 능력은 뛰어 나지만 고집이 세고 공격적인 직원
- 05. 전 성실씨 코칭하기 - 성실하게 일하지만 업무역량이 떨어지는 직원
- 06. 최 신속씨 코칭하기 - 일 처리 속도는 무척 빠르나 성질이 급하고 감정의 기복이 있는 직원
- 07. 이 지원씨 코칭하기 - 순발력이 뛰어나 상사 보좌능력이 뛰어나지만 기회주의적 성향이 짙은 직원
- 08. 고 건만씨 코칭하기 - 시키는 일은 완벽하게 하지만 시키지 않으면 전혀 하지 않는 직원
- 09. 나 혼자씨 코칭하기- 세부적인 일을 매우 잘하지만 고립된 직원
- 10. 다 수용씨 코칭하기 - 성격이 꼼꼼하고 수용적이지만 업무처리 속도가 느린 직원
- 11. 신 새롬씨 코칭하기 - 사회생활을 막 시작한 낙천적인 신세대 직원
- 12. 우 하하씨 코칭하기 - 일은 못하지만 분위기 메이커, 해피 바이러스인 직원
- 13. 권위적인 부하직원 코칭
- 14. 소극적인 부하직원 코칭
- 15. 문제가 있는 후배 다루는 법 코칭
- 16. 파견 근무자에 대한 코칭
- 17. 감정 노동자에 대한 코칭
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수강과정 후기 (총 190명)별4.5개평점 4.6
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