Home > 경영·리더십 > 비즈니스 리더십 > 문제해결·의사결정
-
[리더십 에스프레소]성과향상을 위한 의사결정 원칙[스마트러닝]
-
강의 세부정보 
한수윤 
4주 (4시간) 
교육 후 1년 
교재없음 
학습자 분들에게 제공되는 참고도서와
동일한 내용의 E-BOOK을 제공합니다.없음 수강정원 10000 명 평가형식 진도율 100%
교육비 안내 일반 수강료 50,000원 ※ 예상환급금액은 고용보험 변동에 따라 달라질 수 있습니다.
※ 예상 수강료 = 일반 수강료 - 예상 환급금액 입니다.
-
"리더십은 있는데 의사결정력은 없다. 그런 것은 없습니다. 옳은 의사결정을 제때 하는 것이 리더십의 출발점이라고 생각합니다." - 두산 박용만 회장 SBS 출세만세 인터뷰 중
"최고였던 직원이 리더십 없는 상사가 되는 것은 사내 주요 의사결정자가 되기 위한 트레이닝을 받은 적이 없기 때문입니다."
- 요하네스 페닝스, Wharton MBA School 교수
비즈니스 케이스를 기반으로 하는 의사결정 단계별 대응 및 실천전략을 학습하여 신속하고 효율적인, 그리고 올바른 의사결정을 내릴 수 있는 능력을 함양한다. 
-
합리적 의사결정 방법과 실제 개인들의 의사결정 행태의 차이, 그리고 무엇이 그 차이를 만들어 내는지 이해함으로써 개인 및 조직의 성공을 이끌어 가는 의사결정 역량을 키운다.
- - 팀장 진급 대상자
- 중간관리자(과장, 차장급) 
-
- 한수윤
-
서울대학교 경영학과
Indiana Univ. Kelley School of Business MBA
現 인플루엔셜 의사결정 아카데미 컨설턴트
LG텔레콤, 삼성물산, 휴맥스, Lilly Korea 마케팅 기획 및 인터널 컨설팅
-
- 수료기준 : 총점 80점 이상시 수료 (단, 진도 80% 미만시는 수료불가)
평가항목 평가항목 진도율 중간평가 최종평가 리포트 액티비티
(참여도)기타 총계 비율 100% - - - - - 100% * 유의사항 : 모든 평가항목에 응시하여야 수료가능 
-
- 01. [모바일 전용:리더십 에스프레소]의사결정
- 01. 틀린 결정과 나쁜 결정을 구분하라
- 02. 어떻게 결정할 것인지부터 결정하라
- 03. 혼자 결정 할 것인가, 팀원들과 함께 결정 할 것인가
- 04. 프레임이 의사결정에 미치는 영향을 고려하라
- 05. 의사결정의 목적부터 명확히 하라
- 06. 의사결정 Timing 어떻게 할 것인가
- 07. 잘 안다는 착각이 의사결정을 망친다
- 08. 일부 데이터로 전체를 판단하지 말라
- 09. Devil’s Advocate을 확보하라
- 10. 창의적으로 대안을 수립하라
- 11. 직관과 분석 중 무엇을 활용해야 하는가
- 12. 혼동되는 선택 어떻게 해야 하나
- 13. 의사결정 목적을 다시 상기하라
- 14. 때로는 최선의 선택보다 최악의 회피가 더 중요하다
- 15. 먼저 스스로 판단하라
- 16. 반대 표현으로 뒤집어서 검토하라
- 17. 고객의 의사결정을 디자인하라
-
수강과정 후기 (총 128명)별4.5개평점 4.6
㈜멀티캠퍼스 서울특별시 강남구 언주로 508 10~17층(역삼동, 서울상록빌딩) 대표이사 : 정석목
사업자등록번호 : 104-81-53114 통신판매신고번호 : 제2016-서울강남-00515호 개인정보관리 최고책임자 : 김영상 상무
Copyright by Multicampus Co., Ltd. All rights reserved.
고객센터 1544-9001 평일 상담시간 : 08:00~20:00 휴일 상담시간 : 09:00~18:00(휴일 점심시간 12:00~13:00 제외)
- 노동부 인터넷 통신훈련 기관평가 A등급 선정
- 인적자원개발 우수기관
- KISA 개인정보보호 우수사이트
- NIPA(정보통신산업진흥원_이러닝 품질인증
- 정보보호 관리체계 ISMS 인증
